対話の仕組みを整え、辞めない組織をつくります。

人が辞めない組織は、制度だけではつくれません。
必要なのは、日々の現場で「話せる・聴ける・すり合わせできる」状態を、再現できる仕組みにすること。
人事だけに背負わせず、管理職や現場メンバーも一緒に動けるように、対話の型・運用・記録まで整えて定着させます。

私たちが解決できるお悩み

• せっかく採用しても、早期離職が続いてしまう。
• やりがいよりも「しんどさ」「合わない」が先に出て、現場が疲弊している。
• 1on1が形だけになり、上司によって内容・質がバラバラ。
• チームの空気や小さな違和感をつかめず、不満が溜まってから問題になる。
• 何気ない一言や態度がきっかけで、急に辞めてしまうことがある。

アトモニの考え方

① 現状を“見える化”する

定着の課題は、数字や制度の裏側にある「人の感情」から始まります。
まずは、エンゲージメント調査やヒアリングで現場の温度感・関係性を可視化し、
人事・管理職・経営が同じ情報を持った状態で「いまの現状」を捉え直します。

②日常に“対話”を根づかせる

辞めない組織に共通するのは、日々の会話が途切れないこと。
1on1やフィードバック、感謝を伝える時間を“気合い”ではなく習慣として回る設計にします。
質問集・記録テンプレート・進め方を整え、対話の質と継続性を高めます。

③ 人事も現場も一緒に関わる

関係づくりを人事だけで担うと、どうしても限界がきます。
人事が土台（型・仕組み）を整え、管理職と現場が自分たちの言葉で関われる状態へ。
「誰が・いつ・何をするか」まで整理し、運用が属人化しない形にします。

④ 小さく始めて、続けられる形にする

完璧な制度より、続けられる運用がいちばん強いです。
いきなり大きく変えるのではなく、月1の振り返りや短い1on1など、
無理なく回る単位からスタートし、現場の手応えを見ながら改善を重ねます。

支援事例

鳴門レジャーランド株式会社 様

 従業員満足度アンケートから見えた真の課題と強み。職場を見える化した3年間

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ご支援内容

エンゲージメント調査設計・実施・分析

離職やモチベーション低下の「原因」は、感覚ではなくデータで捉えることが大切です。
調査とヒアリングで、職場の温度感・関係性の課題を可視化し、現場の声をもとに「いま何を優先して変えるべきか」を整理します。

• 調査の設計（質問内容・対象設定・実施スケジュール）
• 集計・分析レポートの作成と課題の抽出
• 改善方針・アクションプランの整理
• 経営・人事・現場で共有する報告会の実施

管理職1on1伴走

面談を「形式的な時間」から「信頼が深まる対話」に変える支援です。
現場の状況に合わせて、管理職が無理なく続けられる設計と練習の場を用意し、
部下の本音を引き出す1on1の文化を根づかせます。

• 目的に合わせた1on1設計（目的・頻度・進め方）
• 話を引き出すための質問集・記録テンプレートの提供
• 実践的なロールプレイ研修・フィードバック実施
• 継続のためのフォローと振り返り支援

チーム対話の設計

チームが前向きに話し合える「関係性の土台」をつくります。
形式的なミーティングではなく、気持ちや状況を共有できる場を設計し、日常的に「話す・聴く・認める」関係が育つように支援します。

• チームの目的や状態に合わせた対話テーマの設定
• Good＆Newや振り返り会など、実践しやすい形式の提案
• ファシリテーションガイド・進行マニュアルの提供
• 継続的なチームミーティング・対話の習慣化をサポート