私たちが解決できるお悩み

• 評価の基準があいまいで、納得感が持てない。
• 等級や報酬の基準が古く、実態と合っていない。
• 目標設定（MBOなど）が形式的で、形だけで終わってしまう。
• 制度が運用されず、社内に浸透していない。

アトモニの考え方

① 経営と現場をつなぐ“翻訳”としての制度

アトモニは、人事制度を「経営のメッセージ・期待」を、現場の行動に変換する仕組みだと捉えています。
経営の意図や戦略を、現場の言葉に置き換え、行動につながる形で設計することが重要です。
そのために、戦略 → 期待する役割 → 評価基準 → 報酬までを一貫したロジックで再構築し、
“経営と現場のすれ違い”を減らしていきます。

②「説明できる制度」こそが定着する

制度は、作った瞬間ではなく、現場で説明できるようになったときに初めて意味を持ちます。アトモニは、管理職が自分の言葉で評価や報酬を語れる状態をゴールに置きます。
設計段階から現場の声を取り入れ、説明の型・Q&A・運用の導線まで含めて整えながら、「運用できる制度」へと仕上げます。

③ 小さく試し、運用して磨いていく

完璧な制度を一度で作ることはできません。
まずは1サイクル回る最小単位で試し、データと現場のフィードバックをもとに改善する。
“制度を動かしながら育てる”前提で、無理なく続く運用設計をご一緒します。

④ 採用・育成・定着とつながる制度に

人事制度は、採用・育成・定着と切り離して考えられません。
たとえば育成で求める行動が、評価で正しく認められないと、現場は動きません。
採用で語る価値観／育成で教える行動／評価で示す基準を一本の軸でつなげ、組織の信頼と納得感を積み上げる制度へ整えます。

支援事例

ご支援内容

等級制度・報酬テーブル設計

経営戦略と人材戦略をつなぐための「基盤」を整えます。
組織の未来像を踏まえ、役割・貢献・スキルを正しく反映できる仕組みに再設計。
給与や昇格の判断が明確になり、社員が納得して成長を描ける状態をつくります。

• 役割・スキルに基づく等級フレームの設計
• 成長に応じた報酬テーブル・昇格基準の再構築
• 経営と現場の意図をすり合わせるワークショップの実施
• 将来的な拡張性・公平性を考慮した運用設計

評価制度・目標制度（MBO等）設計

評価を「査定」ではなく、「成長の対話」に変える制度をつくります。
経営の期待と個人の目標を接続し、成果だけでなくプロセスも評価できる仕組みへ。
形式的なMBOから、日々の行動を支える制度へアップデートします。

• 評価項目・基準の再整理と運用プロセスの再設計
• 面談で使える評価・目標設定シートの開発
• 管理職向け評価者トレーニングの実施
• 評価のすり合わせ会議・フィードバック設計

外部協働のガイドライン設計

社外パートナーとの連携が増える中で、情報の扱い方や責任範囲を明確にします。
“トラブルを防ぐルール”だけでなく、“協働しやすさ”まで含めて設計し、社員が安心して外部と連携できる土台を整えます。

• 守秘義務・成果物の扱い・知的財産権の取り決め設計
• アクセス権限や情報共有フローの明文化
• パートナーとの協働における役割分担と承認ルール整理
• 運用時のトラブル予防・更新サイクルの設計

社内説明会設計・資料作成

制度を“作って終わり”にしないための、社内浸透フェーズを支援します。
社員が自分ごととして理解できるように、説明会の設計から資料作成、Q&Aまで伴走。
「なぜこの制度なのか」「どう使うのか」を、自分の言葉で説明できる状態を目指します。

• 制度導入説明会の構成設計と進行台本作成
• スライド・資料・Q&Aリストの制作
• 管理職・評価者向けの個別説明サポート
• 導入後の質問対応・社内FAQ整備の支援